Conceptul de proximitate urbană dezvoltat de METRO prin formatul LaDoiPași Extra a înregistrat o evoluție financiară mixtă în cursul anului trecut. Datele financiare indică faptul că veniturile acestui segment de magazine au crescut semnificativ, ajungând la un nivel de 180 de milioane de lei. Totodată, performanța comercială a fost însoțită de o deteriorare a indicatorilor de profitabilitate, pierderile raportate de acest segment de afaceri fiind, la rândul lor, dublate față de perioada precedentă.
Spre deosebire de restul rețelei LaDoiPași, care funcționează pe un model de franciză, unitățile LaDoiPași Extra sunt deținute direct de METRO. Rețeaua acestui format specific este compusă din aproximativ 70 de unități, conform estimărilor bazate pe datele de pe site-ul propriu al companiei. Această strategie de proprietate directă urmărește ocuparea segmentului de proximitate urbană, oferind un model de business diferit de cel al magazinelor partenere.
Modelul de franciză LaDoiPași a fost introdus de METRO acum aproape 15 ani, având ca scop principal limitarea închiderii magazinelor mici din România. Această inițiativă a apărut în contextul expansiunii accelerate a marilor lanțuri internaționale care posedă resurse financiare și know-how pentru a domina piața. Prin acest brand-umbrelă, grupul german a reușit să integreze magazinele tradiționale într-o structură organizată, deși proprietatea acestora rămâne în mâinile antreprenorilor francizați.
În prezent, rețeaua de magazine operate în regim de franciză sub marca LaDoiPași numără mai bine de 3.000 de unități pe teritoriul țării. Această prezență masivă subliniază importanța modelului de parteneriat pentru menținerea punctelor de vânzare de proximitate în fața concurenței mari. Totuși, segmentul deținut direct de METRO, LaDoiPași Extra, rămâne o componentă de nișă, concentrată pe zonele urbane, cu o dimensiune mult mai redusă ca număr de locații.
Evoluția acestui format subliniază provocările legate de echilibrul între creșterea cifrei de afaceri și gestionarea costurilor operaționale în zonele urbane dens populate. Deși veniturile de 180 de milioane de lei demonstrează o capacitate de absorbție a produselor de către consumatori, dublarea pierderilor indică o presiune economică asupra acestui model de proximitate. METRO continuă să gestioneze ambele direcții: expansiunea prin franciza de peste 3.000 de magazine și testarea formatului propriu de proximitate.
Piața comerțului de proximitate din România este marcată de o competiție intensă între magazinele tradiționale și marile lanțuri de retail internaționale. Această dinamică este influențată de capacitatea de investiții a jucătorilor globali și de schimbările în comportamentul de consum. În acest peisaj economic, modelele de franciză și formatul de proximitate urbană reprezintă încercări de adaptare la un mediu de retail în continuă transformare.