Povestea de succes a companiei Flying Tiger Copenhagen a început prin transformarea unei probleme comerciale într-o afacere de amploare, care în prezent gestionează o rețea de peste 1.100 de magazine. Lennart Lajboschitz, care a început antreprenoriatul fără o pregătire formală în business, a construit acest imperiu de retail pornind de la vânzarea unor produse recuperate. Astăzi, brandul este prezent în 44 de piețe internaționale, oferind produse cu design scandinav și un model de descoperire pentru consumatori.
Originea afacerii este strâns legată de un lot de 40 de saci cu umbrele defecte, returnate clienților tatălui lui Lennart Lajboschitz. În loc să fie aruncate, aceste produse au fost reparate de Lennart și Suzanne, partenera sa de business, și comercializate în târgurile de vechituri. Această experitate de teren a permis testarea rapidă a ideilor în fața clienților, ducând ulterior la importul de mărfuri din Taiwan și extinderea gamei de produse către curele și ochelari de soare.
În octombrie 1988, cei doi au deschis Zebra, primul magazin permanent din Copenhaga, utilizând un spațiu care servisea și ca depozit. Pentru a atrage primii clienți, Lajboschitz a promıs o umbrelă pentru o singură coroană daneză primilor 100 de cumpărători, o strategie de pierdere calculată pentru a genera trafic. Ulterior, în 1995, a fost lansat conceptul Tiger, bazat pe prețul fix de 10 coroane daneze, o idee care a accelerat masiv dezvoltarea rețelei de magazine.
Expansiunea internațională a fost susținută și de investiții strategice, precum achiziția de 70% din compania-mamă Zebra A/S de către fondul de private equity EQT în 2012. În perioada de participare a fondului, Flying Tiger a crescut de la aproximativ 200 de magazine în 16 țări la circa 900 de magazine în 27 de țări. Această etapă de creștere a fost însoțită de o multiplicare a forței de muncă, numărul angajaților crescând de la 1.000 la aproximativ 6.000 de persoane.
Performanța financiară a continuat să crească, înregistrând în 2024 venituri de 5,2 miliarde de coroane daneze, ceea ce înseamnă aproximativ 700 de milioane de euro. În urma unei restructurări de capital în 2025, în care au fost injectate 1,4 miliarde de coroane daneze pentru rambursarea datoriilor, structura de acționariat s-a schimbat. Conform raportului anual din iunie 2026, compania a atins cea mai mare cifră de afaceri din istoria sa, extinzându-se pe piețe noi precum Australia, Vietnam, Turcia și Bahrain.
Modelul de business al Flying Tiger Copenhagen se concentrează pe produse accesibile, cu un design care diferențiază oferta de magazinele de tip discount tradițional. Deși prețul unic de 10 coroane a fost abandonat, filosofia de a oferi obiecte de zi cu zi reinterpretate rămâne centrală. Compania utilizează acum și un program de loialitate care a depășit deja 1,2 milioane de membri, consolidând poziția pe piețele globale.