Grupul Senic a raportat un volum de afaceri de 600 de milioane de lei, reușind să dezvolte o rețea de 14 magazine de tip cash&carry. Această expansiune a avut loc într-un interval de mai puțin de zece ani, de la deschiderea primului punct de vânzare în 2017. Compania operează printr-un model de business integrat, care include componente de distribuție, producție și comerț, oferind o structură complexă pe piața alimentară.
Activitatea actuală a grupului se bazează pe trei piloni strategici care susțin funcționarea întregului ecosistem economic. Componenta de producție este reprezentată de fabrica Senic Prod, situată în Drobeta-Turnu Severin, unde se realizează produse sărate și dulciuri. Aceste bunuri sunt direcționate atât către propriile magazine, cât și către alte rețele de retail, asigurând un flux constant de aprovizionare pentru întreaga structură a companiei.
Evoluția Senic este rezultatul unei activități de familie care a început încă din anul 1994, în orașul Craiova. Fondatorii, Iuliana și Severică Cîmpeanu, au lansat inițial activitatea prin segmentul de distribuție, fără intenția de a crea o rețea de magazine. Sorin și Marius Cîmpeanu, care gestionează în prezent Senic Com, au explicat faptul că dezvoltarea a fost graduală și bazată pe reinvestirea constantă a capitalului în companie.
Managerii grupului subliniază că succesul în sectorul retail nu a fost accidental, ci o consecință a experienței anterioare acumulate în logistică. Intrarea în segmentul de comerț a fost facilitată de relațiile deja existente cu furnizorii și de o înțelegere profundă a dinamicii pieței. Această abordare a permis grupului să nu pornească de la zero, având la bază peste 20 de ani de experiență în domeniul distribuției.
Strategia de dezvoltare a fost una de prudență, evitând extinderea accelerată a numărului de locații. În loc să prioritizeze cantitatea de magazine, managementul a ales să deschidă un număr mai restrâns de puncte de vânzare, dar bine integrate. Această decizie a permis consolidarea modelului cash&carry și menținerea controlului asupra calității și a proceselor de distribuție și producție proprii.
Sectorul de retail alimentar din România rămâne un segment competitiv, influențat de capacitatea companiilor de a integra producția cu distribuția. Evoluția grupurilor de distribuție care pivotează către comerțul de proximitate sau cash&carry reflectă o tendință de verticalizare a lanțurilor de aprovizionare. Această strategie permite companiilor să gestioneze mai eficient marjele de profit și să răspundă mai rapid cerințelor consumatorilor de pe piața locală.