Alina Stanciu a fost recunoscută în cadrul clasamentului celor mai puternice femei din mediul de business. Această recunoaștere vine pe fondul parcursului profesional al managerului în cadrul companiei Danone, unde ocupă funcția de Director Calitate pentru o zonă geografică vastă. Responsabilitățile sale actuale acoperă regiuni precum Europa Centrală și de Est, Ucraina, Țările Nordice, Italia și Grecia, gestionând standardele de calitate pentru aceste piețe.
Cariera sa în cadrul Danone a început în anul 2005, când a făcut parte din echipa de laborator a departamentului de calitate. Interesul pentru importanța ingredientelor, procesele tehnologice și beneficiile produselor lactate a fost motorul inițial al activității sale. Ulterior, Alina Stanciu a petrecut câțiva ani lucrând în echipa de producție din cadrul fabricii, consolidându-și experiența operațională înainte de a avansa către alte departamente.
Evoluția profesională a fost marcată de trecerea către roluri de o complexitate tot mai mare, incluzând departamentele de operațiuni și calitate. Anul trecut, Alina Stanciu a fost numită în rolul actual de conducere, având sub coordonarea sa directă o echipă formată din 29 de persoane. Această ascensiune reflectă o tranziție de la activitatea tehnică de laborator către managementul strategic al calității la nivel regional.
În viziunea sa asupra leadership-ului, Alina Stanciu pune accentul pe dezvoltarea capitalului uman, considerând că generația următoare trebuie să se concentreze pe oameni. Ea susține că echipa trebuie să fie formată din persoane curajoase, capabile să acționeze pentru binele colectiv. Această abordare umanistă este integrată în strategia de management pentru a asigura performanța în cadrul organizației pe care o conduce.
Managerul promovează o schimbare de paradigmă în ceea ce privește optimizarea proceselor de business, respingând vechea regulă conform căreia nu se intervine dacă nu există o defecțiune. Alina Stanciu argumentează că, în realitatea economică actuală, este necesară optimizarea continuă a sistemelor care funcționează deja corect. Scopul acestui proces este prevenirea eventualelor devieri de la standarde, nu doar controlul acestora după ce au apărut.
În contextul pieței de consum și al producției industriale, managementul calității rămâne un pilon critic pentru companiile multinaționale care operează în regiuni diverse. Eficiența proceselor tehnologice și controlul strict al ingredientelor sunt elemente esențiale pentru menținerea încrederii consumatorilor în sectorul produselor lactate. Această rigoare operațională permite companiilor să gestioneze riscurile și să asigure stabilitatea produselor pe piețele internaționale.