Grupul E-INFRA, o companie cu o activitate de aproape 30 de ani, își propune o expansiune internațională semnificativă prin intermediul noii generații de conducători. Andrei Mureșan, Group Deputy CEO, a declarat că obiectivul strategic pentru anul 2030 este extinderea amprentei grupului în peste 10 țări. Această viziune de dezvoltare regională urmează să capitalizeze experiența acumulată în sectorul infrastructurii critice și al energiei din România.
Teofil Mureșan, Fondator și Președinte CA E-INFRA, a subliniat că principala provocare în gestionarea unei afaceri de lungă durată este adaptarea la schimbările pieței și societății. Fondatorul a explicat faptul că trecerea de la un model de tip controlling la unul bazat pe delegare reprezintă momentul critic în care o companie devine mare. În această etapă, amprenta echipei devine mai puternică decât cea a fondatorului, proces care necesită o schimbare profundă de mentalitate.
Andrei Mureșan a descris parcursul său profesional, început prin educație în Anglia la un boarding school, unde a învățat independența și lucrul în echipă. După ce a început ca analist la Nova Power & Gas, acesta a parcurs etape de trading și furnizare pentru a înțelege funcționarea industriei de la bază. Această pregătire practică, susținută de internship-uri și mentorat din cadrul grupului, i-a oferit experiența necesară pentru a gestiona crizele energetice și transformările recente.
Decizia de a rămâne în România a fost motivată de mărimea oportunităților oferite de transformarea energetică a țării. Andrei Mureșan a observat că piața locală necesită modernizarea rețelelor, construcția de capacități noi și dezvoltarea sistemelor de stocare. Grupul E-INFRA se află deja implicat în aceste proiecte majore, având capacitatea de a gestiona întreg procesul, de la proiectare până la punerea în funcțiune a infrastructurii.
Viitorul companiei este ancorat în sectoarele de infrastructură critică și energie, domenii care nu depind de conjunctura economică imediată. Proiectele actuale ale grupului sunt planificate pe termen lung, întinzându-se dincolo de anul 2030. Strategia de creștere se bazează pe utilizarea echipelor proprii și pe capacitatea de a opera la standarde înalte, menținând în același timp dorința de a aduce schimbări în modul în care funcționează industria.
Sectorul energetic din România traversează o perioadă de reconstrucție masivă, fiind influențat de necesitatea de a integra noi capacități de producție și de a moderniza rețelele de distribuție. Această evoluție este esențială pentru securitatea energetică regională și pentru îndeplinirea obiectivelor de decarbonizare. Companiile care investesc în infrastructură și tehnologii de stocare sunt poziționate strategic în contextul noilor cerințe ale pieței de energie.