Cea de-a șaptea ediție a conferinței organizate de AmCham România și Ziarul Financiar a evidențiat rolul crucial al guvernanței corporative în dezvoltarea afacerilor. Evenimentul a reunit reprezentanți ai unor companii majore de pe piața locală, care au discutat despre modul în care procesele de decizie și dialogul deschis pot impulsiona creșterea. Tema centrală a fost transformarea guvernanței dintr-un simplu set de reguli într-un instrument strategic de gestionare a riscurilor și de consolidare a valorii în contextul unei lumi în schimbare rapidă.
Omer Tetik, CEO al Băncii Transilvania, a explicat că guvernanța este parte integrantă din strategia băncii, fiind un element de susținere, nu o limitare. El a menționat că în ultimii 12 ani banca a realizat 23 de achiziții și integrări, procese care necesită un cadru reglementat pentru a evita direcționările divergente. Omer Tetik a subliniat că încrederea în sectorul bancar se construiește prin organizare și reguli clare, menționând totodată ambiția de a crește activele grupului de peste două ori în următorii cinci ani.
Radu Pițurlea, chairman & CEO al Concelex, a evidențiat importanța delegării responsabilității către echipa executivă pentru a permite luarea deciziilor obiective. El susține că un lider trebuie să ia deciziile strategice, dar să ofere autonomia necesară angajaților pentru a decide singuri, fără teama de consecințe. Pentru Radu Pițurlea, guvernanța înseamnă capacitatea de a livra infrastructură esențială, precum spitale sau șosele, într-un mod profitabil, menționând că în ultimii șase ani compania a crescut de aproximativ cinci ori.
Ionuț Sas, senior vice president la Finance UiPath, a descris guvernanța ca pe un proces continuu de învățare, început mult înainte de listarea la bursă. El a precizat că, încă din perioada 2016-2017, fondurile de investiții au cerut construirea unui cadru de guvernanță, ceea ce a inclus definirea rolurilor comitetelor și a principiilor de diversitate. Ionuț Sas a subliniat că nivelul de comunicare și transparența sunt vitale pentru cultura organizațională, permițând întregii echipe să fie aliniată odată cu luarea unei decizii.
Voicu Oprean, fondatorul AROBS Transilvania, a pus accent pe importanța triumviratului format din investitori, angajați și consiliul de administrație pentru siguranța psihologică a echipei. El a explicat faptul că menține întâlniri trimestriale de tip town hall pentru a asigura transparența informațiilor comunicate public către toți angajații. Voicu Oprean a menționat că utilizează un advisory board format din experți care îl provoacă prin întrebări de tipul „de ce?”, în special în contextul creșterii companiei prin achiziții și utilizarea fondurilor de la investitori.
În contextul actual al piețelor financiare, guvernanța corporativă rămâne un indicator de stabilitate pentru investitorii internaționali și locali. Deși unele entități din sectorul bancar sunt criticate pentru lipsa de transparență în furnizarea cifrelor privind activele sau veniturile, companiile care adoptă standarde riguroase de raportare și structuri de board bine definite tind să atragă capital de calitate. Aplicarea unor bune practici de guvernanță este esențială pentru navigarea volatilității economice și pentru menținerea încrederii stakeholderilor pe termen lung.