Radu Pițurlea, Chairman & CEO al Concelex, a subliniat importanța unui model de management bazat pe dialog și pe capacitatea angajaților de a contesta deciziile. Într-un ecosistem care include aproximativ 4.000 de persoane, liderul consideră că un antreprenor trebuie să construiască o echipă în care membrii să aibă libertatea de a pune întrebări fără teama de a contrazice conducerea. Această abordare vizează asigurarea unor decizii cât mai obiective prin dialogul permanent cu echipa de management.
Strategia de management adoptată de Concelex presupune o separare clară între deciziile de nivel înalt și autonomia operațională. Radu Pițurlea a explicat faptul că rolul său este limitat la luarea deciziilor strategice importante, care sunt însă numeroase, în timp ce echipa executivă beneficiază de autonomia necesară pentru a gestiona propriile decizii. Pentru a susține acest proces, compania urmărește implementarea unui cadru de guvernanță în care conflictul de idei este văzut ca un element sănătos pentru organizație.
În ceea ce privește standardele de performanță, liderul de la Concelex susține că organizația trebuie să aplice cele mai înalte standarde de tip best practices, evitând capcana de a se mulțumi doar cu good practices. Respectarea principiilor de guvernanță este tratată cu o rigoare extremă, neacceptând nicio abatere, indiferent de importanța persoanei în cadrul companiei. În cazul unor încălcări ale acestor principii, conducerea aplică măsuri drastice, care pot include de la sancțiuni până la concediere.
Evoluția financiară a companiei reflectă succesul acestui model de management descentralizat, cu puține niveluri intermediare. În ultimul sex an, Concelex a reușit o creștere de aproximativ cinci ori, bazându-se pe un pragmatism care a permis susținerea volumului de activități. Pentru următorul interval de cinci ani, obiectivul de business este menținerea acestui ritm de dezvoltare, vizând o creștere suplimentară de încă cinci ori față de nivelul actual.
Pentru a susține această expansiune, Concelex trece printr-o etapă de instituționalizare, implicând necesitatea unui consiliu de administrație solid. Deși până în prezent compania nu a avut nevoie de o astfel de structură, Radu Pițurlea a declarat că este esențial să atragă profesioniști cu experiență la nivel regional și european pentru a ghida organizația. Această adaptare a structurii de conducere este considerată vitală pentru a răspunde noilor nevoi de creștere ale companiei.
Dezvoltarea Concelex se încadrează într-un context de expansiune regională, unde familia Pițurlea consideră România ca pe o bază de creștere, nu ca pe o limită. Această viziune de creștere este susținută de o structură care pune accent pe încredere și libertate de gândire, facilitând trecerea de la o structură de tip antreprenorial la una mult mai bine structurată și instituționalizată, capabilă să gestioneze proiecte de infrastructură esențială pe piețe extinse.