Strategia de combinare a mai multor surse de venit, cunoscută sub numele de revenue stacking, necesită o selecție riguroasă a pieței și nu o acumulare indiscrimină de servicii. Iulia Meiroșu, CFO și membru al Consiliului de Administrație al Enexus Renewable Energy, a subliniat că proprietarii de active nu pot vinde aceeași energie, aceleași cicluri sau același nivel de încărcare pe piețe multiple simultan. Această distincție a fost abordată în cadrul atelierului Romanian BESS on the Fast Track, organizat de Energynomics, unde s-a pus accent pe importanța modelării separate pentru fiecare sursă de venit.
Eficiența unui proiect de stocare depinde de capacitatea managerilor de active de a rămâne flexibili și de a schimba strategia în funcție de evoluția pieței. Iulia Meiroșu a menționat că evaluarea veniturilor trebuie făcută în raport direct cu degradarea bateriilor, evitând simulările care nu reflectă realitatea operațională. Pentru proiectele din Titu, care însumează 50 MWh de stocare, Enexus utilizează modelări diferite pentru perioadele de vară și iarnă, prioritizând arbitrajul și serviciile de sistem în funcție de contextul sezonier.
Sectorul stocării din România se confruntă cu un avertisment privind comprimarea profitabilității pe măsură ce capacitatea instalată crește. Deși în luna august au fost adătați peste 335 MWh de stocare, spațiul pentru flexibilitate se va reduce rapid pe măsură ce proiectele anunțate vor intra în funcțiune. Iulia Meiroșu a comparat situația cu experiența Bulgariei, unde bateriile au profitat de pe urma dezechilibrelor, însă această oportunitate se va restrânge pe măsură ce noile capacități vor ocupa piața.
Impactul asupra prețurilor ar putea duce la o reducere a diferențelor dintre vârful și cel mai scăzut preț zilnic, care în prezent pot atinge o mie de lei. În timp ce marjele de arbitraj vor scădea, prețurile de la mijlocul zilei ar putea vedea o îmbunătățire pe măsură ce bateriile elimină surplusul de energie din ofertă. Succesul pe termen lung va fi determinat de datele reale din operare, nu de proiecțiile teoretice, punând presiune pe performanța tehnică și pe securitatea cibernetică a centralelor.
Managementul riscului operațional implică și integrarea furnizorului de baterii încă din faza de dezvoltare a proiectului. Enexus utilizează un ecosistem integrat de la LONGi pentru proiectele din Titu, cu scopul de a asigura responsabilitatea performanței și de a reduce riscurile pentru finanțatori. În funcție de structura de capital, proiectele pot opta pentru o expunere completă la piață sau pentru venituri contractate, element crucial pentru proiectele care utilizează datorii bancare și au nevoie de fluxuri de numerar sigure.
Evoluția piețelor de energie din Europa de Est indică o necesitate crescută a soluțiilor de flexibilitate pentru a menține stabilitatea rețelelor naționale. În România, integrarea sistemelor de stocare cu baterii (BESS) este văzută ca un mecanism esențial pentru gestionarea deficitului de flexibilitate, însă profitabilitatea acestora depinde de capacitatea de a naviga într-un mediu de prețuri tot mai competitiv și de a gestiona riscurile de degradare a activelor.