Angelica Barbu Răducanu, Chief Administration Officer și membru în Comitetul Executiv al Grupului Evryo în România, a detaliat parcursul profesional și transformarea structurii organizaționale a companiei. Într-un interviu recent, aceasta a subliniat modul în care rolul administrativ a evoluat de la comunicare către o coordonare strategică a resurselor umane, a principiilor ESG și a facility management-ului. Această schimbare reflectă tranziția de la vechiul portofoliu CEZ către noua identitate a Grupului Evryo.
Parcursul profesional al Angelicii Barbu Răducanu a început în anul 2006, în cadrul Electrica Oltenia, parte a Grupului CEZ. Inițial concentrată pe strategia de comunicare și marketing pentru portofoliul de producție, distribuție și furnizare, aceasta a preluat ulterior responsabilități legate de resurse umane și strategie organizațională. Această evoluție a avut loc odată cu schimbările de context extern și emergența tranziției energetice, care au impus o transformare culturală și operațională profundă în cadrul organizației.
În cadrul noii structuri, funcția de Chief Administration Officer acoperă activități esențiale pentru capacitatea de implementare a viziunii strategice. Angelica Barbu Răducanu a explicat faptul că acest departament gestionează acum și alinierea la principiile ESG, precum și managementul facilităților. Obiectivul principal este consolidarea unei culturi organizaționale bazate pe reziliență, inovare și responsabilitate, asigurând totodată că angajații sunt echipați mental pentru a gestiona volatilitatea pieței și transformările repetate din sector.
Compania gestionează o infrastructură critică extinsă, care acoperă 7 județe și implică peste 1.700 de angajați. Angelica Barbu Răducanu subliniază că, într-un domeniu de utilitate publică, succesul nu se măsoară doar prin indicatori de business, ci prin încrederea comunității. Rolul administrativ trebuie să asigure un sistem de guvernanță care să monitorizeze dacă parcursul organizației rămâne aliniat cu valorile stabilite, chiar și în condiții de volatilitate extremă a pieței europene.
Transparența față de consumatori și angajați este considerată un pilon central al strategiei de management. Deoarece mulți angajați sunt și clienți ai companiei, Angelica Barbu Răducanu menționează că autenticitatea este obligatorie pentru a menține o relație etică. Compania urmărește să nu fie doar un furnizor de energie, ci un partener de încredere care contribuie la prosperitatea socială și la sănătatea generală a comunităților în care operează, prin acțiuni concrete de responsabilitate.
Sectorul energetic din România a traversat procese complexe de unbundling și rebranding, trecând de la entități precum Electrica la grupuri precum Evryo. Aceste transformări structurale au fost necesare pentru a separa activitățile de producție, distribuție și furnizare, conform reglementărilor europene. În acest context, stabilitatea serviciilor de infrastructură critică rămâne prioritatea majoră pentru toți operatorii de energie din piața națională.