Mihaela Suciu, director general al Distribuție Energie Electrică România (DEER), a participat la a zecea ediție a Conferinței anuale InvesTenergy, intitulată „Echilibrul Puterii în Energie. Viziune. Investiții. Valoare Umană”. În cadrul acestui eveniment, ea a abordat teme critice precum investițiile necesare în rețelele de distribuție, digitalizarea infrastructurii energetice și provocările sectorului. Mihaela Suciu a subliniat că sectorul distribuției traversează o perioadă de transformare accelerată, influențată de factori precum integrarea prosumatorilor și apariția centrelor de date.
Una dintre principalele provocări identificate de Mihaela Suciu este finalizarea proiectelor de investiții care sunt deja în curs de desfășurare. Deși există disponibilitate financiară, inclusiv prin intermediul Fondului pentru Modernizare și a fondurilor europene, accentul trebuie pus pe transformarea acestor programe în infrastructură modernă. Directorul general a menționat că este esențial ca aceste investiții să ofere o capacitate reală de răspuns la noile cerințe ale sistemului energetic actual.
În cadrul conferinței, Mihaela Suciu a anunțat în premieră începerea unui nou mandat de patru ani la conducerea DEER. Dacă perioada anterioară a fost dedicată construcției și uniformizării activității după fuziune, noul ciclu de management va fi axat pe dezvoltare. Obiectivul declarat este ca DEER să devină unul dintre pionii principali în procesul de dezvoltare a României, asigurând o infrastructură capabilă să susțină creșterea economică.
Tranziția energetică impune o schimbare profundă a modului de funcționare al rețelelor, care nu mai sunt unidirecționale din cauza creșterii numărului de prosumatori. Mihaela Suciu a explicat faptul că digitalizarea este vitală pentru a permite măsurarea în timp real și gestionarea fluxurilor de energie complexe. Strategia de dezvoltare trebuie să fie cu un pas înaintea nevoilor de capacitate, pentru a evita situațiile în care infrastructura devine un obstacol în calea progresului.
Pentru următorii trei până la cinci ani, Mihaela Suciu a indicat trei direcții prioritare care trebuie implementate simultan: modernizarea rețelelor, digitalizarea și dezvoltarea competențelor angajaților. Ea a subliniat că o echipă performantă este necesară pentru a răspunde prompt provocărilor tehnice. Planul de creștere include atât consolidarea echipei actuale, cât și atragerea de noi specialiști pentru a asigura un răspuns ferm în timp util.
Sectorul rețelelor de utilități se află într-un context de investiții majore, similar cu alte infrastructuri critice care intră în cicluri de modernizare. Această perioadă de transformare necesită o planificare riguroasă pentru a trece de la etapa de șantiere la cea de infrastructură funcțională. Capacitatea de a anticipa schimbările tehnologice și de a pregăti rețelele pentru producția distribuită rămâne un factor determinant pentru stabilitatea energetică.