Parapet își redefinește strategia de business prin trecerea de la statutul de simpl contractor Full EPC către rolul de integrator de soluții energetice. Obiectivul principal vizează transformarea companiei într-un partener strategic pe termen lung pentru proiecte de anvergură la nivel european. Această evoluție implică integrarea tehnologiilor fotovoltaice, eoliene și a sistemelor de stocare, oferind servicii complete de tip Full EPC pentru a răspunde cerințelor unei piețe tot mai complexe.
CEO Parapet, Roxana Gureanu, a declarat în cadrul conferinței anuale InvesTenergy că noul prag al companiei depășește simpla instalare de megawați. Strategia se concentrează pe livrarea de proiecte energetice integrate, unde tehnologiile de producție și stocarea sunt dezvoltate în mod complementar. Această abordare este menită să faciliteze construirea unui sistem energetic mai flexibil și mai eficient, integrând diverse surse de energie regenerabilă.
Un pilon central al activității este dezvoltarea portofoliului de stocare a energiei, segment critic pentru echilibrarea sistemului energetic. În prezent, Parapet gestionează 514 MW prin trei proiecte de stocare localizate în România. Aceste sisteme permit utilizarea energiei produse din surse fotovoltaice și eoliene și în afara intervalelor de generare, cum ar fi seara, când producția solară scade, dar cererea de energie crește semnificativ.
Compania își consolidează prezența pe piețele din România, Germania și Italia, susținând un portofoliu de contracte semnate în valoare de aproximativ 1 GW. În Germania, Parapet a inclus recent două proiecte fotovoltaice de 20 de MW și 25 de MW. În Italia, activitatea se concentrează pe proiecte Full EPC care includ și lucrările necesare pentru conectarea la rețea, adaptându-se cerințelor tehnice specifice fiecărei țări.
Pentru a susține această expansiune, Parapet investește în tehnologie și în integrarea inteligenței artificiale (AI) pentru dezvoltarea soluțiilor tehnice. Digitalizarea este o prioritate, utilizându-se o platformă internă care integrează planificarea și controlling-ul pentru operațiunile din cele trei țări. Acest sistem oferă stakeholderilor vizibilitate în timp real asupra evoluției proiectelor, facilitând coordonarea activităților la nivelul întregii organizații internaționale.
Evoluția sectorului de energie regenerabilă în România este strâns legată de capacitatea de stocare și de infrastructura de rețea. În contextul tranziției energetice, integrarea surselor intermitente precum solarul sau eolianul necesită soluții tehnice avansate pentru a menține stabilitatea sistemului. Dezvoltarea proiectelor de stocare și a capacităților de producție reprezintă elementele esențiale pentru gestionarea fluxurilor de energie pe termen lung.