Laura Ciuhu a început parcursul antreprenorial acum mai mult de două decenii, construind un portofoliu diversificat de afaceri în România. Fondatorul grupului LARA a parsat succesiv prin sectoare distincte, de la consultanță energetică la producția de dulciuri și, recent, în industria modei. Această diversificare a fost rezultatul identificării unor oportunități de piață și a unor nevoi personale transformate în afaceri relevante.
Primul pilon de activitate al grupului a fost LARA Business Energy, lansat în anul 2004. Această companie se concentrează pe consultanță pentru proiecte de energie regenerabilă și pe procesul de accesare a fondurilor europene. Această etapă a pus bazele unei structuri care, în prezent, include cinci companii diferite și o echipă formată din peste 150 de angajați și colaboratori permanenți.
După segmentul energetic, expansiunea a continuat în industria alimentară prin dezvoltarea brandului LARA Sweets. Această entitate este dedicată segmentului de dulciuri artizanale premium, oferind produse bazate pe ingrediente naturale. Această diversificare, deși pare neașteptată din punct de vedere industrial, a fost descrisă de Laura Ciuhu ca fiind o evoluție firească bazată pe nevoile identificate în piață.
Cea mai recentă investiție majoră a fost dedicată brandului LARA Wear, lansat în anul 2023. Această afacere, care se ocupă cu tricotajele premium, a atras o investiție de aproximativ 1 milion de euro. În prezent, compania de textile dispune de un număr de 25 de angajați, iar obiectivul strategic pentru acest segment este extinderea operațiunilor pe plan internațional.
Filozofia care unește aceste domenie diferite se regăsește în conceptul de celebrare a reușitelor și a bunăstării. Laura Ciuhu susține că energia este esențială pentru orice construcție, în timp ce confortul vestimentar și plăcerea oferită de produse de calitate sunt vitale pentru exprimarea valorii personale. Această abordare integrează necesitățile fundamentale ale vieții într-un model de business diversificat.
Evoluția de la o mică activitate de consultanță la un grup cu mai multe companii reflectă o tendință de diversificare seenă see în mediul de afaceri. În România, astfel de structuri complexe sunt adesea construite prin identificarea unor nișe specifice, fie că este vorba de energie sau de producție textilă. Această strategie de creșdere organică permite antreprenorilor să navigheze prin sectoare cu dinamici economice diferite, utilizând experiența acumulată anterior.