Casa de avocatură NNDKP a anunțat o schimbare organizatorică fără precedent pe piața juridică din România prin crearea unui nou rol de partener. Această funcție este dedicată exclusiv dezvoltării și consolidării relațiilor strategice ale grupului în mediul economic românesc. Decizia vine într-un context în care investițiile străine și capitalul privat autohton au înregistrat o perioadă de temperare, iar clienții solicită o perspectivă economică suplimentară față de expertiza juridică pură.
Noul rol presupune identificarea și facilitarea unor noi oportunități de interes pentru toate entitățile care fac parte din grupul NNDKP. Această mișare strategică vizează extinderea bazei de clienți și consolidarea conexiunilor existente prin utilizarea unor relații construite de-a lungul deceniilor de practică. Prin această instituționalizare, firma urmărește să ofere clienților nu doar soluții tehnice, ci și acces la contextul economic și la comunitățile unde se nasc proiectele de afaceri.
Alina Timofti a fost desemnată să ocupe această poziție, fiind unul dintre fondatorii practicii de consultanță fiscală din cadrul grupului. Ea coordonează această practică împreună cu Marius Ionescu încă din anul 2008 și a reprezentat comunitatea de afaceri în dialogul tehnic cu Ministerul de Finanțe și ANAF. Conform lui Ion Nestor, experiența acumulată și relațiile sale din mediul de afaceri reprezintă atuul principal al acestei numiri, fără a înlocui activitatea de consultanță fiscală.
Această decizie confirmă o tendință de adaptare a serviciilor juridice la cerințele unei piețe tot mai competitive și fragmentate. NNDKP a integrat deja în trecut serviciile de consultanță fiscală cu cele juridice, adoptând identitatea „Legal & Tax” în anul 2014. Noul rol de partener pentru dezvoltarea relațiilor strategice este văzut ca un pas suplimentar în aceeași filozofie de integrare a disciplinelor tehnice cu nevoile de dezvoltare ale clienților.
Piața avocaturii de business din România se confruntă cu o competiție intensă din partea firmelor internaționale și a departamentelor juridice interne ale marilor companii. Modelul tradițional al orei facturabile este pus sub presiune de noi structuri de cost, precum abonamentele sau proiectele evaluate pe rezultat. În acest peisaj, diferențierea nu mai depinde doar de calitatea opiniei juridice, ci de capacitatea de a înțelege direcțiile economice și de a oferi soluții integrate.
Evoluția pieței de avocatură din România reflectă o maturizare a mediului de afaceri, unde serviciile juridice devin tot mai strâns legate de consultanța fiscală și de strategia de expansiune. Această integrare este vizibilă și în alte sectoare economice, unde companiile caută hub-uri de servicii sau extinderi regionale pentru a rămâne competitive în contextul global.