Călin Drăgan, președintele companiei Coca-Cola Bottlers Japan Holdings Inc., a oferit detalii despre parcursul său profesional și misiunea de consolidare a afacerilor în Japonia. Managerul român, care conduce o entitate cu vânzări anuale de 6 miliarde de dolari, a discutat despre obiectivele sale de carieră și despre dorința de a contribui la internaționalizarea afacerilor din România. Acesta a subliniat importanța consecvenței și a rezilienței în atingerea obiectivelor de business pe termen lung.
Proiectul principal pe care Călin Drăgan l-a gestionat în Japonia a vizat unificarea celor 17 îmbuteliatori care operau anterior în regiune. Aceștia lucrau sub franciză cu Coca-Cola Company, fiind fie afaceri de familie, fie companii listate public. Printre deținătorii acestor entități se numărau corporații precum Mitsui, Mitsubishi sau Kirin. Obiectivul final a fost transformarea acestora într-o singură structură juridică și de business coerentă.
Procesul de unificare a implicat compensarea entităților integrate prin oferirea de acțiuni sau cash. După finalizarea acestui proces de consolidare, Călin Drăgan a preluat conducerea noii companii structurate. Acesta a menționat că a plecat în Japonia acum 16 ani cu acest obiectiv clar de unificare a fragmentării existente pe piața locală de îmbuteliere.
În ceea ce privește dezvoltarea profesională, managerul a oferit sfaturi pentru tinerii lideri, punând accent pe integritate și oportunitate. El recomandă tinerilor manageri să fie consecvenți prin acțiunea de a face ceea ce spun și de a spune ceea ce fac. De asemenea, a subliniat necesitatea de a identifica și de a profita rapid de momentele de oportunitate atunci când acestea apar în carieră.
Reflectând asupra evoluției sale, Călin Drăgan a comparat mentalitatea generațiilor, menționând că generația anilor ’90 era mai „fomistă” și mai dornică de afirmare. El a început activitatea în 1993 la Coca-Cola, ocupând inițial poziția de numărare a navetelor în depozit. Managerul consideră că focusul pe obiective și reziliența i-au permis să evolueze de la acele începuturi până la poziția de conducere actuală.
Evoluția managerilor români la nivel internațional se înscrie într-un context de creștere a vizibilității afacerilor autohtone pe piețele globale. În cadrul unor evenimente precum Conferința AmCham România & ZF, se pune accent pe guvernanța corporativă ca motor de creștere. Companiile tind să își consolideze valoarea atunci când procesele și deciziile sunt transparente, permițând angajaților să înțeleagă structura organizațională și să interogheze procesele interne.