Compania de audit și consultanță PwC marchează 35 de ani de activitate pe piața din România. În cadrul acestui moment, George Ureche, partener în cadrul firmei și lider al practicii de M&A la nivel local, a oferit detalii despre evoluția profesională și despre cerințele stricte ale domeniului de consultanță. Acesta a discutat despre importanța fundamentelor tehnice și despre proiectele de anvergură care au marcat activitatea companiei pe parcursul deceniilor.
George Ureche a început lucrul în PwC acum 26 de ani, imediat după finalizarea masterului de statistică și optimizări la Facultatea de Matematică din cadrul Universității București. Procesul de recrutare prin care a fost selectat a fost unul extrem de riguros, desfășurat pe parcursul a trei luni de zile. Acesta a menționat că evaluarea candidaților a inclus nenumărate teste, studii de caz și proiecte documentate, fiind utilizată o grilă de aproape 100 de criterii de evaluare, de la punctualitate la capacitatea de exprimare și înțelegerea contextului larg.
În ceea ce privește expertiza necesară în M&A, George Ureche subliniază că competențele tehnice reprezintă „referința zero” pentru orice profesionist. Un consultant trebuie să stăpânească contabilitatea, analiza financiară și evaluarea pentru a nu lucra la întâmplare. Pe măsură ce cariera avansează spre niveluri de senioritate, apar necesități suplimentare precum abilitățile de comunicare, negocierea și cunoștințele juridice. Acestea sunt esențiale pentru a putea transpune o înțelegere comercială într-un contract valid și pentru a comunica eficient cu diversele părți interesate.
Pe plan operațional, George Ureche a evidențiat proiecte majore, precum asistența oferită Complexului Energetic Oltenia pentru dezvoltarea unor parcuri fotovoltaice și centrale pe gaz. Acest proiect, cu o putere instalată de peste 2 gigawați, presupune o investiție de peste 1,5 miliarde de euro. Firma a contribuit la atragerea unor parteneri care au investit mai mult de 200 de milioane de euro în acest demers. Un alt proiect relevant a fost asistența acordată portului Constanța în achiziția portului Giurgiulești din Republica Moldova de la BERD.
Activitatea în cadrul marilor firme de consultanță, cunoscute sub denumirea de Big Four, oferă un nivel de învățare intens prin interacțiunea cu experți de înaltă anvergură. George Ureche consideră că lucrul într-o astfel de companie permite dezvoltarea unei metodologii riguroase și a unei discipline profesionale care sunt transferabile ulterior în mediul antreprenorial. Această experiență contribuie la creșterea nivelului de competență în societate, prin introducerea unor reguli și proceduri bine stabilite, specifice marilor companii multinaționale.
Sectorul serviciilor de consultanță și audit din România a cunoscut o expansiune semnificativă odată cu integrarea economică în structurile europene. Prezența firmei PwC pe piața locală de 35 de ani reflectă maturizarea mediului de business, unde expertiza în tranzacții și audit devine un pilon pentru stabilitatea investițiilor. Această evoluție a facilitat accesul companiilor românești la standarde internaționale de raportare și la mecanisme complexe de finanțare și achiziții transfrontaliere.