Agroland Group implementează o strategie de extindere a capacității de producție proprie prin investiții masive în infrastructură agricolă. Compania trece de la un model bazat pe revânzare la unul de integrare verticală, acoperind etape precum producția de furaje, fermele, procesarea și distribuția. Această transformare vizează creșterea ponderei produselor fabricate local în portofoliul de vânzări, reducând astfel dependența de importuri și consolidând valoarea generată în economia românească.
Un pilon central al acestei dezvoltări este platforma avicolă situată la Mihăilești, unde compania produce ouă de consum. În prezent, unitatea dispune de aproximativ 300.000 de găini ouătoare, însă planurile de expansiune sunt ambițioase. Agroland pregătește construcția și echiparea a 12 hale noi, proiect care va ridica capacitatea la circa 900.000 de păsări. Obiectivul final este atingerea pragului de un milion de găini ouătoare până la finalul anului 2027.
Performanța comercială a segmentului de ouă reflectă cererea pieței, în contextul creșterii capacității de producție. În primele șase luni ale anului 2026, Agroland a vândut 56,4 milioane de ouă de consum, un volum cu 46% mai mare față de aceeași perioadă a anului precedent. Veniturile aferente acestei categorii de produse au înregistrat 53,1 milioane de lei, reprezentând o creștere de 68% față de perioada comparabilă din anul trecut.
Proiectul de la Mihăilești necesită o investiție totală de aproximativ 20 de milioane de euro. Din această sumă, 15 milioane de euro sunt provenite dintr-o facilitate de credit acordată de Raiffeisen Bank, în cadrul programului BEI Recovery and Resilience Plan pentru România, cu o garantare de 80% din partea Băncii Europene de Investiții. În plus, un credit de 628.000 de euro a fost utilizat pentru achiziția terenului de 21 de hectare necesar extinderii.
Horia Cardoș, fondator și CEO al Agroland Group, subliniază că în sectorul agricol este necesară răbdarea, deoarece investițiile de astăzi produc rezultate pe termen lung. Strategia de control asupra întregului traseu, de la materii prime la retail, este susținută și de alte achiziții, precum Avirom, care adaugă ferme de reproducție și capacități de incubație. Această abordare integrată permite companiei să ofere volume constante către marile rețele de retail și să dezvolte exporturile.
Evoluția companiilor din sectorul agricol românesc indică o tendință de consolidare a lanțurilor de producție pentru a asigura siguranța alimentară. În contextul variațiilor de preț la materiile prime, integrarea verticală oferă stabilitate operațională. Această direcție de dezvoltare este esențială pentru transformarea fermelor de producție în unități de agribusiness capabile să alimenteze atât piața internă, cât și piețele externe, prin utilizarea infrastructurii moderne de procesare.