Conducerea Nuclearelectrica va prezenta acționarilor, în cadrul ședinței de luna aceasta, strategia de acomodare a personalului PMT și TMO. Această strategie vizează angajații implicați în proiectul de retehnologizare a Unității 1 de la Cernavodă, fiind însoțită de o decizie de investiție bazată pe analize tehnico-economice. Planul de acomodare este necesar pe măsură ce proiectul intră în etapele cu un nivel ridicat de mobilizare a forței de muncă.
Compania propune un model hibrid care combină achiziția unui nucleu stabil de aproximativ 100 de unități locative cu închirierea de spații suplimentare în perioadele de vârf. Această abordare este luată în considerare deoarece necesarul de cazare va crește semnificativ în următorii ani. Analiza internă indică faptul că piața locală din Cernavodă nu poate acoperi singură cerințele și standardele necesare pentru personalul specializat mobilizat pe șantier.
În prezent, capacitatea de cazare disponibilă în campusul CNE Cernavodă este de 66 de unități, dintre care 56 sunt deja ocupate. Această resursă actuală este estimată să acopere necesarul doar până în octombrie 2026, urmând ca din noiembrie să apară un deficit. Vârful de mobilizare este prognozat pentru perioada decembrie 2027 – ianuarie 2028, când necesarul total de cazare ar putea ajunge la aproximativ 262 de unități.
Din punct de vedere financiar, Nuclearelectrica a comparat costurile pentru a justifica investiția în active proprii. Achiziția este estimată la aproximativ 306 euro pe unitate pe lună, în timp ce închirierea ar costa circa 1.200 euro pe unitate pe lună. Această diferență reprezintă o reducere de costuri de aproximativ 74,5% în favoarea achiziției, oferind în același timp posibilitatea de a reutiliza locuințele pentru proiectele viitoare ale Unităților 2, 3 și 4.
Lipsa unei soluții de cazare este considerată de Nuclearelectrica un risc major pentru derularea proiectului de retehnologizare. Consecințele posibile includ întârzieri în execuția lucrărilor, aplicarea de penalități contractuale, demobilizarea personalului internațional sau perturbarea continuității operaționale. Strategia de achiziție sau închiriere va viza zone precum Constanța, Mamaia, Năvodari sau Fetești, pentru a optimiza rutele de transport și costurile logistice.
Proiectul de retehnologizare a Unității 1 vizează prelungirea duratei de viață operațională a reactorului cu încă aproximativ 30 de ani. Lucrările includ înlocuirea canalelor de combustibil, a tuburilor calandria și a feederilor, precum și modernizarea sistemelor de securitate nucleară. Această intervenție este necesară din cauza evoluției componentelor critice, precum coroziunea feederilor și deformarea tuburilor de presiune, după ce unitatea a depășit 210.000 de ore de operare.